¿SABES QUÉ ES LEAN?… Pequeño test 5S

¿SABES QUÉ ES LEAN?… Pequeño test 5S

“Lean es capacitar a los trabajadores para que sean capaces de ofrecer más valor al cliente”. Ahora ya sabemos que el objetivo de 5S es capacitar al operario en los beneficios de la estandarización, de tener un puesto estandarizado que le resulta seguro, fácil de encontrar lo que busca, que no tiene nada que no le haga falta y tiene todo lo que necesita a mano cuando lo necesita…

No se trata de “Nosotros, la gente lista, le hacemos un procedimiento al operario y le ordenamos que lo cumpla” eso es la base del Taylorismo.

Origen: ¿SABES QUÉ ES LEAN?… Pequeño test 5S

3 gráficas que ayudan a resolver problemas de proceso

3 gráficas que ayudan a resolver problemas de proceso

Ya te has dado cuenta que en las matemáticas, ¿aprenderse las tablas del 2, 3, 5, 7 y 9 cubre la mayoría de las necesidades a utilizar en el diario enfrentamiento con la vida?
Pues de las 7 herramientas para controlar tus procesos, lo recomendable es utilizar aquellas que responden preguntas básicas para identificar tus problemas: Que, Cuando y Donde?  Veamos de que se trata

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ISO 9001:2015. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

La comprension y correcta aplicación de los Mapas de Flujo del Valor se vuelven cada vez más importantes para gestionar de forma efectiva! ISO 9001-2015

Avatar de Ing. Hugo GonzalezCalidad & Gestion - Consultoría para Empresas

ISO 9001:2015. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

En la nueva versión de la Norma ISO 9001:2015 se destaca la intención de enfatizar y guiar el Enfoque en Procesos. Dicho concepto fue introducido en la versión 2000 como uno de los principios de la gestión.

Ahora la nueva versión lo incluye a nivel de requisito y especifica elementos mínimos para su aplicación, asemejándose de esta manera al proceso HACCP.

NUEVA ISO 9001:2015 - ENFOQUE EN PROCESOS NUEVA ISO 9001:2015 – ENFOQUE EN PROCESOS

De acuerdo al borrador dado a conocer hasta el momento, y que se espera no resulte muy distinto de la versión que se publicará en septiembre de 2015, la Norma ISO 9001:2015 en el Capítulo 4.4 “Sistema de Gestión de la Calidad y sus procesos”especifica los requisitos esenciales para comprender plenamente el Enfoque en Procesos.

De este modo, se indica que la organización deberá determinar:

  • Los insumos necesarios y los resultados esperados de estos…

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Porque la inteligencia emocional define líderes?

Porque la inteligencia emocional define líderes?

Inteligencia emocional… es decir: como te manejas a ti mismo y como manejas las relaciones con los demás… y como haces esas dos cosas: al mismo tiempo y de diferentes maneras adaptándose a la situación, contexto y circunstancias.
Palabras fáciles, pero difícil ejecución, la complejidad de definición ya mete dificultad en la comprensión.
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La brecha P-F de Fallas y la Planificación

La brecha P-F de Fallas y la Planificación

Ese tiempo indefinido que pasa entre una falla potencial y una falla total de funcionalidad, es lo suficientemente impredecible bajo condiciones no controladas, tratare de explicar las etapas y como manejar los síntomas a su favor.
No siempre es fácil tener el tiempo para dar mantenimiento preventivo o correctivo después de su predictivo, pero el arte de la negociación es para gente de ingenio, ¿no lo cree? Seguir leyendo «La brecha P-F de Fallas y la Planificación»

si no se trata de más dinero, ¿Entonces de que se trata?

si no se trata de más dinero, ¿Entonces de que se trata?

El dinero no puede comprar la felicidad… es mas te aseguro que solo compras sustitutos de la misma, y al perder esos sustitutos, entonces si pierdes tu tranquilidad.

Muchas veces en mi vida me he topado con que la mayoría de mis allegados relacionan el esfuerzo, sobre todo el laboral, con un mejor salario.
Muchas veces he escuchado de algún amigo: «Si pasas mas tiempo esforzandote en tu trabajo, debes pedir un aumento salarial»; es mas cuando a un jefe le comentan algo como: «Quiero tener nuevos retos aunque me traiga mas responsabilidades», el responde muy apenado: «pero ahorita no podemos pagarte mas»; o cuando estas por irte de una posición intentan retenerte con mas salario, cuando quizás ya no quieres estar en tu zona de confort…

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Estrategia para la confiabilidad.

Estrategia para la confiabilidad.

En nuestro mundo fiero de la economía actual, sólo las empresas más fuertes parecen estar preparadas para sobrevivir. Eso significa que las unidades cuyo performance es confiable y cumplen niveles de costos saludables, serán capaces de construir una ventaja competitiva sobre las más débiles. Esto les permite tener ganancias en mercados comprometidos o deprimidos, dando utilidades positivas; mientras otras se encuentran en números rojos. Seguir leyendo «Estrategia para la confiabilidad.»

Procesos de Mejora: construir o destruir…

Procesos de Mejora: construir o destruir…

Hace muchos años cuando todo esto de mejorar los procesos apareció, se diseñaron muchas herramientas o métodos para lograrlo, entre ellas las mas famosas desde mis tiempos fueron y son:

  • 5s (Sort, Set in order, Shine, Standarize, Sustain)
  • Kaizen (Plan, Do, Check, Act)
  • Análisis de Causa Raíz (5whys)

Y quienes mejor lo aprovecharon en su nacimiento: Seguir leyendo «Procesos de Mejora: construir o destruir…»