Hay muchos estilos para ser líder, una búsqueda rápida por el internet nos brinda con artículos que van desde 5 hasta 15 o 20 estilos de liderazgo. Entonces, ¿Cuál es el mejor estilo?
Etiqueta: Talento humano
¿Por que no se trabaja en el trabajo? (TED talk)
Jason Fried en una charla de TED expone porque no se trabaja en el lugar de trabajo. Luego de echar por tierra los paradigmas de las interrupciones, expone que es debido a las interrupciones reales; las cuales mas que todo se debe a lo que el llama M&M’s (Managers and Meetings), Gerentes y Reuniones! Y nos da unos cuantos tips… mas otros de mi autoría.
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Imaginación: someter al juicio del ingenio
Hay muchas situaciones que ameritan y claman por nuestra intervención para ser resueltas o simplemente mejoradas. Es ahí donde se someten las situaciones al juicio de nuestro ingenio y nace la imaginación como madre creadora de soluciones sorprendentes.
Camino de los cambios
Al hacer un cambio, la parte mas importante al final sera siempre la etapa de Despliegue.
La diferencia para el cambio sea efectivo o no, esta en como es asimilado por el recurso humano: aceptación por conformidad, o por compromiso.
Esa leve linea entre el fracaso y el éxito Seguir leyendo «Camino de los cambios»
Porque la inteligencia emocional define líderes?
Inteligencia emocional… es decir: como te manejas a ti mismo y como manejas las relaciones con los demás… y como haces esas dos cosas: al mismo tiempo y de diferentes maneras adaptándose a la situación, contexto y circunstancias.
Palabras fáciles, pero difícil ejecución, la complejidad de definición ya mete dificultad en la comprensión.
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Estrategia para la confiabilidad.
En nuestro mundo fiero de la economía actual, sólo las empresas más fuertes parecen estar preparadas para sobrevivir. Eso significa que las unidades cuyo performance es confiable y cumplen niveles de costos saludables, serán capaces de construir una ventaja competitiva sobre las más débiles. Esto les permite tener ganancias en mercados comprometidos o deprimidos, dando utilidades positivas; mientras otras se encuentran en números rojos. Seguir leyendo «Estrategia para la confiabilidad.»
Procesos de Mejora: construir o destruir…
Hace muchos años cuando todo esto de mejorar los procesos apareció, se diseñaron muchas herramientas o métodos para lograrlo, entre ellas las mas famosas desde mis tiempos fueron y son:
- 5s (Sort, Set in order, Shine, Standarize, Sustain)
- Kaizen (Plan, Do, Check, Act)
- Análisis de Causa Raíz (5whys)
Y quienes mejor lo aprovecharon en su nacimiento: Seguir leyendo «Procesos de Mejora: construir o destruir…»
La semántica entre la contabilidad y el mantenimiento. Costos!
Esta es una traducción bastante libre de un artículo de Rodrigo Seruya Cabral encontrado en Linkedin que se titula: “Maintenance Costs: maintenance management vs administrative management”
He tratado de suavizarlo para que ninguno de los involucrados se sienta muy ofendido, pero al final la comprensión mutua será la salvación a este desplante.
En un sistema de administración del mantenimiento, el costo contribuye tanto para cuantificar financieramente el uso de un ítem de mantenimiento o la perdida que representa el no poder usarlo como y cuando se requiere. Seguir leyendo «La semántica entre la contabilidad y el mantenimiento. Costos!»
Es o no importante la Administracion de Activos?
Siempre he sido fiel creyente de que aquello que no se mide no se controla, y lo que no se controla pues no se puede mejorar.
Antes que nada voy a definir un marco, la producción industrial, donde los activos es todo aquello que es capaz de producir ganancias que retribuyan inversiones. En este concepto entonces consideraré tanto maquinas, como talentos, como procesos, y cualquier otro elemento, (tangible o intangible) que en un flujo aporte valor (¡o debería de hacerlo!). Seguir leyendo «Es o no importante la Administracion de Activos?»
ToRo 