Hace muchos años cuando todo esto de mejorar los procesos apareció, se diseñaron muchas herramientas o métodos para lograrlo, entre ellas las mas famosas desde mis tiempos fueron y son:
Y quienes mejor lo aprovecharon en su nacimiento: Seguir leyendo «Procesos de Mejora: construir o destruir…»
Esta es una traducción bastante libre de un artículo de Rodrigo Seruya Cabral encontrado en Linkedin que se titula: “Maintenance Costs: maintenance management vs administrative management”
He tratado de suavizarlo para que ninguno de los involucrados se sienta muy ofendido, pero al final la comprensión mutua será la salvación a este desplante.
En un sistema de administración del mantenimiento, el costo contribuye tanto para cuantificar financieramente el uso de un ítem de mantenimiento o la perdida que representa el no poder usarlo como y cuando se requiere. Seguir leyendo «La semántica entre la contabilidad y el mantenimiento. Costos!»
Siempre he sido fiel creyente de que aquello que no se mide no se controla, y lo que no se controla pues no se puede mejorar.
Antes que nada voy a definir un marco, la producción industrial, donde los activos es todo aquello que es capaz de producir ganancias que retribuyan inversiones. En este concepto entonces consideraré tanto maquinas, como talentos, como procesos, y cualquier otro elemento, (tangible o intangible) que en un flujo aporte valor (¡o debería de hacerlo!). Seguir leyendo «Es o no importante la Administracion de Activos?»
ToRo 