Los distractores están a la orden del día y son los mas influyentes en la perdida de tiempos en medio de aquello que si es importante…
Así que algunos consejos para sobrellevar ese problema son: Seguir leyendo «Distracciones y tu Productividad… Véncelas!»
Jason Fried en una charla de TED expone porque no se trabaja en el lugar de trabajo. Luego de echar por tierra los paradigmas de las interrupciones, expone que es debido a las interrupciones reales; las cuales mas que todo se debe a lo que el llama M&M’s (Managers and Meetings), Gerentes y Reuniones! Y nos da unos cuantos tips… mas otros de mi autoría.
Seguir leyendo «¿Por que no se trabaja en el trabajo? (TED talk)»
Desde que la Big Data apareció, todos hemos encontrado en ella un excelente recipiente de donde hacer muchos escenarios para análisis, pero lo importante es como son comunicados los resultados y cuan rápidos somos para mostrar conclusiones redituables para los negocios. Seguir leyendo «Big Data vs Hojas de cálculo!»
Hay muchas situaciones que ameritan y claman por nuestra intervención para ser resueltas o simplemente mejoradas. Es ahí donde se someten las situaciones al juicio de nuestro ingenio y nace la imaginación como madre creadora de soluciones sorprendentes.
Vi esta charla TED y pensé que tiene un par de ideas interesantes para cuando hay que arreglar una situación en problemas y no se puede exceder el presupuesto, situacion bastante común en nuestros tiempos Seguir leyendo «un Ejemplo de mejora sin Exceder presupuesto»
“Lean es capacitar a los trabajadores para que sean capaces de ofrecer más valor al cliente”. Ahora ya sabemos que el objetivo de 5S es capacitar al operario en los beneficios de la estandarización, de tener un puesto estandarizado que le resulta seguro, fácil de encontrar lo que busca, que no tiene nada que no le haga falta y tiene todo lo que necesita a mano cuando lo necesita…
No se trata de “Nosotros, la gente lista, le hacemos un procedimiento al operario y le ordenamos que lo cumpla” eso es la base del Taylorismo.
Ya te has dado cuenta que en las matemáticas, ¿aprenderse las tablas del 2, 3, 5, 7 y 9 cubre la mayoría de las necesidades a utilizar en el diario enfrentamiento con la vida?
Pues de las 7 herramientas para controlar tus procesos, lo recomendable es utilizar aquellas que responden preguntas básicas para identificar tus problemas: Que, Cuando y Donde? Veamos de que se trata
Seguir leyendo «3 gráficas que ayudan a resolver problemas de proceso»
Inteligencia emocional… es decir: como te manejas a ti mismo y como manejas las relaciones con los demás… y como haces esas dos cosas: al mismo tiempo y de diferentes maneras adaptándose a la situación, contexto y circunstancias.
Palabras fáciles, pero difícil ejecución, la complejidad de definición ya mete dificultad en la comprensión.
Seguir leyendo «Porque la inteligencia emocional define líderes?»
Ese tiempo indefinido que pasa entre una falla potencial y una falla total de funcionalidad, es lo suficientemente impredecible bajo condiciones no controladas, tratare de explicar las etapas y como manejar los síntomas a su favor.
No siempre es fácil tener el tiempo para dar mantenimiento preventivo o correctivo después de su predictivo, pero el arte de la negociación es para gente de ingenio, ¿no lo cree? Seguir leyendo «La brecha P-F de Fallas y la Planificación»
En nuestro mundo fiero de la economía actual, sólo las empresas más fuertes parecen estar preparadas para sobrevivir. Eso significa que las unidades cuyo performance es confiable y cumplen niveles de costos saludables, serán capaces de construir una ventaja competitiva sobre las más débiles. Esto les permite tener ganancias en mercados comprometidos o deprimidos, dando utilidades positivas; mientras otras se encuentran en números rojos. Seguir leyendo «Estrategia para la confiabilidad.»
ToRo 