La brecha P-F de Fallas y la Planificación

Ese tiempo indefinido que pasa entre una falla potencial y una falla total de funcionalidad, es lo suficientemente impredecible bajo condiciones no controladas, tratare de explicar las etapas y como manejar los síntomas a su favor.
No siempre es fácil tener el tiempo para dar mantenimiento preventivo o correctivo después de su predictivo, pero el arte de la negociación es para gente de ingenio, ¿no lo cree? Seguir leyendo «La brecha P-F de Fallas y la Planificación» →

Estrategia para la confiabilidad.

En nuestro mundo fiero de la economía actual, sólo las empresas más fuertes parecen estar preparadas para sobrevivir. Eso significa que las unidades cuyo performance es confiable y cumplen niveles de costos saludables, serán capaces de construir una ventaja competitiva sobre las más débiles. Esto les permite tener ganancias en mercados comprometidos o deprimidos, dando utilidades positivas; mientras otras se encuentran en números rojos. Seguir leyendo «Estrategia para la confiabilidad.» →

La semántica entre la contabilidad y el mantenimiento. Costos!

Esta es una traducción bastante libre de un artículo de Rodrigo Seruya Cabral encontrado en Linkedin que se titula: “Maintenance Costs: maintenance management vs administrative management”

He tratado de suavizarlo para que ninguno de los involucrados se sienta muy ofendido, pero al final la comprensión mutua será la salvación a este desplante.

En un sistema de administración del mantenimiento, el costo contribuye tanto para cuantificar financieramente el uso de un ítem de mantenimiento o la perdida que representa el no poder usarlo como y cuando se requiere. Seguir leyendo «La semántica entre la contabilidad y el mantenimiento. Costos!» →

Es o no importante la Administracion de Activos?

Siempre he sido fiel creyente de que aquello que no se mide no se controla, y lo que no se controla pues no se puede mejorar.

Antes que nada voy a definir un marco, la producción industrial, donde los activos es todo aquello que es capaz de producir ganancias que retribuyan inversiones. En este concepto entonces consideraré tanto maquinas, como talentos, como procesos, y cualquier otro elemento, (tangible o intangible) que en un flujo aporte valor (¡o debería de hacerlo!). Seguir leyendo «Es o no importante la Administracion de Activos?» →