Siempre he sido fiel creyente de que aquello que no se mide no se controla, y lo que no se controla pues no se puede mejorar.
Antes que nada voy a definir un marco, la producción industrial, donde los activos es todo aquello que es capaz de producir ganancias que retribuyan inversiones. En este concepto entonces consideraré tanto maquinas, como talentos, como procesos, y cualquier otro elemento, (tangible o intangible) que en un flujo aporte valor (¡o debería de hacerlo!).
Así que la administración de estos activos, vigila mayormente a las actividades encaminadas a controlar dichos elementos. Y aquí mi razón para darle importancia: para analizar y comprender el comportamiento de los elementos (recuerde: maquinas, talentos, procesos, etc.), con la finalidad de predecir nuestra confiabilidad de poder dar, o no, ganancias.
Entonces, si, es importante la administración, y mucho más importante, la buena administración.
En las próximas entradas ahondaré más en algunas actividades que sean parte de esa administración de activos, como:
- Arboles de elementos
- Análisis de modos de falla
- Control estadístico de procesos
- Vacíos en los flujos de valor
- Mantenimiento enfocado a la confiabilidad
- Administración del talento
No necesariamente en ese orden, y de algunos otros que irán saliendo en el camino.
Espero me ayuden a enriquecer los temas con sus comentarios, porque juntos aprendemos más.
Hasta la próxima.
ToRo 